一季度，陕钢龙钢公司统筹做好疫情防控和稳增长两条主线，紧盯年度目标任务和各项重点工作，瞄准“国内一流、行业领先”总目标，在落实上下功夫，在管理中求实效，把降本增效和对标管理工作放在突出位置，取得了良好成效。

炉料优化稳中出奇，探索原料新高地。3月份，受国外疫情影响，全球经济预期较差，国际原料市场价格偏弱震荡调整。该公司在满足生产用料需求的前提下，超前策划采购原料，对标先进单位原料价格，加大高价值和高效益品种原料采购，实现成本最低、指标最优，创效600余万元。

一抓到底不放松，生产管理低成本。按照集团要求，该公司紧盯年度生产目标和各项重点工作，坚持“有红旗就扛，有第一要争”，在做好安全工作的前提下，抢抓有利“窗口期”。高炉综合利用系数较上年前进4位，高炉综合焦比前进6位，钢铁料消耗年前进18位，生产系统创效1000多万元。

责任在肩保顺行，辅助系统高平稳。辅助系统在保证能源、物流系统的高效运作下，紧抓无组织排放和扬尘管控，时刻保持企业良好观感;能源管理深推对标挖潜，不断完善优化，杜绝跑、冒、滴、漏现象，其中新水消耗达国内一流水平，其他指标均创历史最好水平;物流运输统筹考虑铁路与公路运费差异，强化内部管理，减少二次倒运，长途发运抢抓“有利期”，加大汽运矿发运比例，全月节约运费1100多万元。(薛万辉)

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